Métricas clave, fórmulas y su impacto en la transformación digital del banco.
Origen: #financiero-mark42 · Perfil: Mark42
Utilidad del banco antes de restar impuestos y provisiones para pérdidas crediticias. Es la rentabilidad operativa "pura".
Mide si el modelo de negocio es rentable "en frío". Si el PTPP es alto pero las provisiones se comen todo, el problema es la calidad de la cartera.
La ganancia real del banco después de restar TODOS los gastos, provisiones e impuestos. Es el "bottom line".
Es la cifra que determina si el banco paga dividendos o retiene utilidades. Todo lo demás (ROE, ROA) se calcula sobre el NIAT.
Cuánta ganancia genera el banco por cada peso que los accionarios han invertido.
Un ROE del 12-15% se considera saludable. Si es menor que el costo de capital, el banco destruye valor.
Cuánta ganancia genera el banco por cada peso de activos ponderados por riesgo que tiene. Conecta rentabilidad con regulación de capital.
Un RORWA de 2% se considera bajo — el banco captura poco valor por el nivel de riesgo asumido y su capital no se está usando eficientemente.
El retorno de un proyecto o inversión específica.
La diferencia entre lo que el banco cobra por prestar dinero y lo que le cuesta captarlo.
Es el corazón de la rentabilidad operativa. Si el NIM se comprime (tasas de mercado bajan, competencia), el banco tiene menos margen para cubrir gastos de tecnología y personal.
Porcentaje de créditos que los clientes no han pagado en el tiempo acordado (generalmente 90+ días de mora).
Es el principal indicador de calidad de cartera. NPL alto = provisiones mayores = NIAT golpeado.
Mide cuánto le cuesta al banco generar un peso de ingresos.
Un ratio del 55-60% es considerado bueno en banca. Bancos digitales apuntan a ratios más bajos.
El capital de "máxima calidad" que tiene el banco para absorber pérdidas sin quebrar. Acciones emitidas + utilidades retenidas.
Colchón de seguridad regulatorio (Basilea III). Si cae por debajo de mínimos, el regulador puede prohibir dividendos o intervenir.
Mide si el banco tiene suficientes activos líquidos para sobrevivir 30 días en un escenario de crisis.
El regulador exige mínimo del 100%. Por encima = holgura. Por debajo = riesgo de liquidez.
Fondo que el banco reserva para cubrir préstamos que probablemente no se paguen, calculado bajo estándares prospectivos (IFRS 9).
Un aumento brusco de PCL reduce directamente el beneficio neto. Funciona como amortiguador: las pérdidas reales se absorben del fondo acumulado.
Qué métrica vigilar según quién se queje
| Role | Se queja de... | Métrica clave | Enfoque tech |
|---|---|---|---|
| 💼 CFO | No hay rentabilidad |
NIM
ROE
|
Motor de tasas
Eficiencia operativa
|
| 🛡️ CRO | Preocupado por riesgo |
NPL
PCL
CET1
|
Early warning
Modelos riesgo
Data lineage
|
| 👔 CEO | Banco poco moderno |
Cost-to-Income
|
Automatización
Cloud
Digital
|
| 📋 Regulador | Llama |
CET1
LCR
RORWA
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Reporting reg.
Monitoreo real-time
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| 🏛️ Directorio | Pide presupuesto |
ROI
|
Justificación inversión
Métricas
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